|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
 |
《论语》中孔子曾这样说:"中人以上可以语上也,中人以下不可以语上也. " 孔子把人才划分了层次,对具备中等水平以上才智的人,可以讲高深的知识学问,对中等以下才智的人,不可以讲那些高深的知识学问.无疑这是对人才分层次的评价并提倡对中人以上人才的培养.近几年来,电力企业加快了改革的步伐,企业在转机建制中形成了自主经营、自我发展、自负盈亏的格局,并重视对人才的培养.但人才的浪费仍然是个大问题,不合理使用,效率低.所以,我们在使用人才上要兴利除弊,要建立合理的招聘、培养、使用、奖惩机制,实行公平竞争,做到优胜劣汰、人尽其用,最大限度地激发人的积极性、主观能动性,提高效率.
.健全合理的人才选拔机制
先有伯乐后有千里马，如果企业没有一双伯乐的慧眼，人才就不能脱颖而出。那么，如何才能选拔出优秀的人才呢？途径之一就是创造条件，给企业人才以展示才华的机会。从员工的内心来说，一个有才能的员工最需要有一个舞台来展示，如果没有这样的舞台，他们就会产生" 英雄无用武之地" 的想法，甚至在感到前途渺茫的时候，还会产生沮丧的心理和消极的情绪，这不仅不能充分调动他们的积极性，还会造成人才的浪费，给企业带来间接的损失。要想发现人才，一是举办大型活动，通过演讲比赛、技术比武、才艺展示等方法选拔各类人才，对发现的人才要分类建档，真实、系统的建立人才库，对各类型人才做到心中有数；二是企业提拔人才的时候，要分专业类型进行使用，分专业培训，采取不培不提的措施，切不可张冠李戴，要客观地确定用人标准；三是要重视人才的使用，人才是企业的精英，是一支有着智慧的力量，要为其聪明才智的发挥创造条件。
.加快新陈代谢的步伐，提高工作效率
企业的竞争是人才的竞争，使用好企业的人才是提高工作效率的有效途径。目前，在许多企业还存在着" 铁交椅" 现象，不论员工素质高不高，工作能力强不强，能不能胜任这个工作，没有什么特殊原因就继续混下去。尤其是在一些重要岗位的工作人员，自己干不了也不让其他人来做，造成机构臃肿，人浮于事，不仅影响工作质量，还拖累企业的发展。这种现象导致的结果是企业的车轮子照样转，形式照样走，而步伐慢如牛。 要想改变这一状况，首先应面向市场吸收高精尖人才，择优录用，真正做到公平、公开、公正地选拔人才。 其次要采用优胜劣汰的用人机制，要卸下辎重，轻装上阵。庸才是企业的负担，他们不但缺少改革创新意识，而且还是企业的累赘，这些人只能阻碍工作进程，影响企业整体效益的提高，所以减员增效仍应是电力企业改革的重要课题。务必要使冗员减下来，真正做到让能者上、庸者下，对各类人才进行优化整合，才能从根本上改变目前的现状，提高各部门以及整个企业的效率。
|
|
